Je pose toujours la même question aux managers que je rencontre :
"Dans 5 ans, comment vos collaborateurs d'aujourd'hui parleront-ils de vous ?"
La plupart s'arrêtent. Certains sourient. D'autres sont visiblement déstabilisés.
Ce n'est pas une question piège. C'est la question la plus honnête que je connaisse sur le leadership.
Parce qu'elle ne parle pas de performance, de résultats trimestriels ou de KPIs. Elle parle d'impact humain. De ce qu'on laisse vraiment dans la vie des gens qu'on a dirigés.
Est-ce qu'ils diront : "Il nous a poussés à donner le meilleur de nous-mêmes" ? Ou : "Elle était efficace, mais on ne savait jamais vraiment où on en était avec elle" ? Ou encore : "Grâce à lui, j'ai compris ce dont j'étais capable" ?
La magnanimité, c'est ça. La capacité à élever les autres. À croire en leur potentiel avant même qu'ils y croient eux-mêmes.
C'est la vertu la plus rare et la plus puissante du leadership.
Et vous — comment répondriez-vous à cette question ?