J'ai longtemps cru que certaines personnes étaient "nées leaders". Que c'était une affaire de personnalité, de charisme, de tempérament.
La réalité est bien plus encourageante que ça.
Le tempérament, c'est ce qu'on reçoit à la naissance. Notre façon naturelle de réagir, notre niveau d'énergie, notre rapport aux autres. Certains sont naturellement extravertis et décisifs — on les appelle colériques. D'autres sont analytiques et perfectionnistes — mélancoliques. D'autres encore sont chaleureux et fédérateurs — sanguins. Ou calmes et stables — flegmatiques.
Chaque tempérament a ses forces. Et chaque tempérament a ses angles morts.
Le leader colérique décide vite — mais peut écraser les autres. Le leader mélancolique est rigoureux — mais peut se perdre dans les détails. Le leader sanguin inspire — mais peut manquer de constance. Le leader flegmatique stabilise — mais peut éviter les conflits nécessaires.
Ce qui fait la différence, ce n'est pas d'effacer son tempérament. C'est de développer son caractère pour en corriger les excès et en amplifier les qualités.
On ne naît pas leader. On le devient.
C'est là toute la beauté — et tout l'enjeu — du travail sur soi.