Un grand leader ne donne pas seulement des objectifs

Imaginez que vous demandiez à votre équipe : « Il faut atteindre +15 % cette année. »

Très bien.

Mais pourquoi ? Pourquoi cet objectif compte-t-il ? Pourquoi cet effort supplémentaire vaut-il la peine ?

Une équipe peut obéir à un objectif mais elle ne se mobilise vraiment que lorsqu'elle comprend le sens de ce qu'elle fait.

C'est une différence essentielle entre faire travailler des personnes et les faire grandir autour d'une mission.

Nelson Mandela est souvent cité comme un exemple de leadership capable de donner une vision qui dépasse les intérêts individuels.

Le leadership ne consiste donc pas seulement à dire : « Voilà ce que nous devons faire. »

Il consiste aussi à expliquer : « Voilà pourquoi cela mérite que nous le fassions ensemble. »

C'est l'une des dimensions de la magnanimité. Un leader voit plus grand que les résultats immédiats et il aide les autres à voir plus grand eux aussi.

Dans votre équipe, vos collaborateurs connaissent-ils vraiment le sens de ce qu'ils accomplissent ?

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