J'ai longtemps pensé qu'un leader devait montrer qu'il maîtrisait la situation, même lorsqu'il ne la maîtrisait pas…Je me trompais.
Lors d'une période particulièrement difficile, j'ai compris quelque chose d'essentiel : mon équipe n'attendait pas de moi que j'aie toutes les réponses. Elle attendait que je sois fiable, que je dise la vérité, que je reconnaisse ce que je ne savais pas, que je garde suffisamment de maîtrise de moi pour ne pas transmettre ma propre anxiété.
La maîtrise de soi ne signifie pas ne rien ressentir ; elle signifie ne pas laisser nos émotions décider à notre place. C'est très différent.
Un leader peut être inquiet. Il peut être fatigué. Il peut même douter. Mais il doit apprendre à choisir sa réponse.
Ce n'est pas l'émotion qui définit le leader. C'est ce qu'il en fait.
Et vous ?
Que voyez-vous lorsque vous êtes sous pression : votre équipe voit-elle votre stress… ou votre maîtrise de vous-même ?
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