Mais le courage n'est pas l'absence de peur. C'est précisément le contraire : Il existe lorsque nous avons quelque chose à perdre, lorsque la décision est difficile, lorsque personne ne peut nous garantir que nous avons raison.
Dans une entreprise aussi, le courage apparaît dans ces moments-là. Dire non à une décision que l'on juge mauvaise. Annoncer une mauvaise nouvelle. Assumer une erreur devant son équipe. Protéger un collaborateur injustement traité. Prendre une décision impopulaire parce qu'elle est nécessaire.
Le courage n'est donc pas une qualité réservée aux grandes figures de l'Histoire.
Il se joue tous les jours ; dans une salle de réunion, lors d’un entretien annuel, pendant un coup de téléphone.
Le courage est une pratique. Et comme toute pratique, il se développe.
Quel acte de courage votre rôle de manager vous demande-t-il aujourd'hui ?
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